信钢公司2022年度社会责任报告

一、信钢概况

安钢集团信阳钢铁有限责任公司（简称信钢）始建于1970年，原隶属于河南省冶金厅，为省属重点冶金企业；1997年根据河南省委、省政府“组建大型企业集团，振兴河南国有经济”的战略构想，和安钢集团进行资产重组。2005年作为省政府产权改革的首家试点单位，成功改制为混合所有制企业。从此，信钢迈上了提质发展的快车道。

信钢现已发展成为一家集采矿、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、微粉、铁合金、精品铸件为一体，具有年产铁300万吨、钢365万吨、材550万吨、铁合金40万吨、微粉190万吨生产能力的大型企业。信钢现为中国钢铁工协会理事单位、全国工商联冶金商会常务理事单位、河南省钢铁工业协会副会长单位，信阳市装备制造行业协会会长单位。2013年成为工信部公布的首批45家符合规范性条件的钢铁企业之一，其安全、环保、能源、质量、社会责任等方面获得国相关体系认证、达到了国家要求。

二、2022年度生产经营概况

2022年是极具挑战、极不平凡的一年。这一年，面对外部国际形势突变、国内经济下行、新冠疫情反复、钢铁市场低迷的“四重冲击”和内部转型发展升级期、新老设备交替期、超低排放达标期、资金占用密集期的“四期交织”等困难，公司上下充分发扬“没有最高 只有更高”的奋斗精神，抗疫情、抢检修、保生产、提指标、降成本，守牢生存红线；抓技改、促转型、强管理、调结构、求创新，守住发展底线；公司大型装备技改升级基本完成，公司产品结构调整顺利实现，公司高质量可持续发展基础更加稳固。但受多重因素影响，公司经营效益不及预期。

2022年，公司全年完成生铁319万吨、钢363万吨、钢材334万吨、微粉132吨，发电量6.95亿千瓦时。销售收入305亿元。

三、员工权益保障

 1、员工利益

员工是公司价值成长和持续发展的基石。公司坚持以人为本，充分尊重员工人格和个性，理解、关爱、信任员工；致力于为员工搭建展现个人才华的舞台，努力为员工个人职业生涯发展提供更多的机会。

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，依法保护员工的合法权益，促进劳动关系和谐稳定。公司所有重大决策，必须经过民主决策程序，并通过民主恳谈、企务公开监督栏、员工合理化建议平台等方式，不断扩展和完善沟通机制，充分倾听员工的意见和建议。公司职工实行岗位绩效工资，根据企业的经营战略和目标，建立了以效益为中心，效益升薪酬升，效益降薪酬降的薪酬分配模式。

2022年公司继续推进管理改革，深入各单位就绩效考核及管理改革相关事项开展3轮调研，整理汇总共性问题15大项，个性问题249项，修订调整绩效考核细则216页，突出激励降本增效和员工利益保障。下发《为基层减负通知》，沟通核定减负项目110项，精简了56项，减负率达50.9％，完成公司30%目标，减轻干部员工非必要工作任务，真正让基层主要精力投入到增产、提质、创效上来。

公司高温季节，组织送清凉到高炉、转炉、轧钢等一线高温岗位，为高温岗位赠送冰箱、冰柜、风扇等，发放西瓜、纯净水、雪糕和防暑降温凉茶及药品。

提高职工福利，改善职工餐饮，对餐厅饭菜从源头的食材采购到最终饭菜质量、分量、卫生和价格等进行全面监管，确保员工吃饱吃好。按照《员工餐厅绩效评价方案》，对排名后三名的餐厅进行了淘汰，择优招租三家餐饮公司进行了置换，供餐品种和质量得到了较大提升，员工就餐满意度提高。公司按照国家、省、市保险政策要求，建立了职工社会保险体系，及时为职工缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险。

实施就餐微信群举报、实施监控，每周不少于两次抽查等方式对食堂卫生、采购凭证、留样记录、饭菜品种、数量、品质等进行检查，进一步保证饭菜质量，数量。公司全年累计补贴就餐员工1000万元左右。严格落实上级政府和公司疫情防控工作要求，合理部署信钢员工与劳务施工方人员分时间段就餐次序，加强餐厅环境清洁消毒和现场值守，保证了六个员工餐厅疫情防控安全受控。

2、员工技能培训

全年共开展1867个班次培训班，培训总人次67735人次；其中：技能培训班1203个，新技术培训班373个，管理培训班193个；13个工作室围绕重点专业、新技术、工作中的难题及管理基本理论自主自发开展了935个培训班，培训总人次23667人次，其中管理人员和后备人才培训班围绕“百年老店基因”“管理变革”“自我赋能”等课题进行95个培训班，共计培训3300人次。

建立涉及各个作业区、管理室的60名基层培训联络员，形成了上下联动的培训网络管理体系；首次建立信钢技能理论考试机考题库，增加11948题更加实用的、经验总结、实用新技术的新知识部分，增加率达20%，并组织1100多人的机考；组织2022年度涉及1100多人的高级工、技师考试考核工作，组织参加信阳市首届技能大赛活动；重点推动了新技术的学习培训工作。成功申报涉及中级工、高级工、技师2330人的，2022年度“人人持证、技能河南”建设职业技能评价补贴资金29万多元；组织技术人员申报职称，助理工程师23人，工程师 16人，高级工程师4人。

牢固确立确立了“333”高技能人才培训战略规划，即：树立学习、人才、导师三种新观念；全员分为操作、技术、管理三类人才；职业规划分为操作人员、技术人员、复合型管理人员三种职业通道。为持续开展高技能人才队伍建设奠定了基础。

具体做法有三点。

一是从机制上寻找员工学习、持证的原动力，变“要我学”为“我要学”。

信钢公司建立、完善了《人才晋升制度》《技术职务聘任规定》《科级干部选拔任用管理办法》《工作室管理办法》《大学生职业生涯规划》《信钢公司全员技能等级评价实施办法》等系列高技能人才培养、激励政策措施。建立了公司级培训创新工作室12个，公司每两年评聘一批高级工、技师、工程师，兑现技术津贴，同时规定了工长、科级职务必须有对应的技能等级、职称，从而极大地调动了员工学习技术的积极性和主动性。

二是公司确立把技能培训建立在“班组、车间”上，将技能培训作为公司核心竞争力的重点工作来抓。

班组、车间每年共举办1000多个培训班。探索、实践了以教代学、延伸课堂（网络学习）、现场施教、师带徒、岗位练兵、每周一题以及以技术指标竞赛促学等灵活多样的培训教育模式。为持续提升员工的基本技能提供了平台和组织保障。

三是持续开展全员技能培训规划，从系统性、前瞻性、整体性上高起点做实工种技能培训。

四、巩固扶贫成果实行乡村振兴，向职工传递党组织的关怀和企业的温暖，为社会献爱心回报社会。

乡村振兴方面：贯彻落实上级党委政府安排的各项工作中，党员干部的先锋模范带头作用充分发挥，村两委各项工作走在前列，湖南村党支部被高店乡党委政府评为2021-2022年度先进基层党支部。持续开展人居环境整治，在3月份全乡13个村环境检查评比中，湖南村荣获第一，6月份湖南村荣获罗山县政府颁发的“全县文明示范村”，光荣称号，增加了湖南村民的自豪感、幸福感。和村委干部及驻村团队成员一起持续、扎实、积极开展疫情防控，确保村民零感染、零疫情。联系信钢公司持续开展对驻村消费帮扶，购买村里农户种植的稻米、西瓜，先后购买稻米10500多斤、西瓜11000多斤、菜籽油1050斤、面粉2100斤。

春节前，走访慰问老党员、困难党员16人，慰问劳动模范、工种状元188人，帮扶公司困难职工14人、帮扶慰问扶贫村困难群众29户，累计慰问帮扶资金7.5万元，在“温暖千万家，关爱你我他”活动中，上报困难职工22人，救助大病员工7人4.4万元，传递了党组织的关怀和企业及工会组织的温暖。夏季，积极开展向一线送清凉活动，西瓜2万余斤，纯净水80多件，为基层加油鼓劲。

五、产品质量 

检验管理室针对B线和1米带钢生产线投产后，及时统计分析产品质量数据，并给生产厂进行反馈，及时调整生产工艺，最快实现产品质量达标。协调试轧产品的区分入库，指导两个生产线进行炉批号编制，提前对新带钢产品检验标准进行培训，且优化质量检验记录和修订带钢及低倍制样的标准。

7月11日-12日通过了北京国金衡信认证有限公司对我公司质量管理体系的监督检查；10月18日-21日通过了中冶检测认证有限公司对公司冶金产品认证的监督检查；通过了3月15日省市场监督局组织的省级抽检、8月29日国家建筑钢材质量监督检验中心组织的国家级抽检，样品经检测全部合格。

六、注重研发、创新驱动、智能制造。

1、持续增加研发投入，不断开发新产品，大胆创新优化合金结构。

2022公司研发投入1亿元。炼钢成功开发590mm断面，使用新工艺涡流塞棒控制系统热试生产成功，使用新技术电磁搅拌顺利投入使用；成功开发165*330mm断面试生产成功，实现470/330断面同时生产，质量均达到标准要求，此断面的成功开发也为公司650mm 带钢生产开展多品种多规格打下坚实的基础。

轧钢优化高线B线孔型及工艺布置，成功实现了B线φ22-φ32、大规格螺纹钢的批量轧制。优化B线导卫方案，确保A/B线快速切换轧制稳定。优化棒材φ12和φ16规格切分孔型，保证线差稳定，弯头事故受控，指标和质量得到提升。

开展650带钢不等厚二级程序优化轧制和1000带钢作业区厚带质量提升两项工艺技术攻关，优化工艺标准，采用“低温、低速、缓冷”创新技术，全力提升厚带表面质量，实现了13.5mm以上厚规格批量生产。在同类型轧线中属于首家轧制，拓宽了带钢产品范围，提高产品市场竞争力。同时1米带钢成功探索开发凹辊+弯辊调整新技术，减轻了员工的劳动强度，产品质量得到迅速提升，树立了“精品带钢”的品牌形象，客户产品满意度不断提升！

根据客户需求新开发了：Q420B钢种：使用到中空螺旋锚杆钢；Q355BG钢种，适用于光伏支架；315mm不等厚钢带，使用于汽车车轮轮辋钢以及8mm以上厚度带钢，拓展了产品范围，满足市场需求，提升创效空间。

2、信息化、智能制造、5G+钢铁智慧。

完成公司ERP系统建设实施。本次ERP系统建设，结合公司经营管理模式及管理流程和信息化发展规划，建设公司ERP信息化平台，实现公司业财一体化管理。借助公司ERP信息化平台建设，积极推进绩效考核管理体系，规范公司管理流程和管理行为，实现从采购、库存、及销售等业务到财务的业务数据流，实时了解公司财务、销售、采购、及库存等生产经营状况，提高公司经营管控能力，提高工作效率、实现标准化、协同化、精细化管理，为未来的数字化和智能化打下坚实基础。

完成炼钢作业部MES系统建设实施。炼钢生产管理执行系统项目是信钢公司信息化建设的重要布局，以实际需求为依据，整体规划、分步实施；将进一步梳理完善和优化炼钢作业部运营管理业务流程，规范生产组织，支持炼钢作业部建立集中高效的一体化精益生产运营管控模式，提升企业生产运营管理水平。

此外完成公司主干网络光纤敷设、能源管理平台和公司视频监控平台建设。

七、节能减排和环保治理项目建设

2022年公司投资近20亿元。进行了360烧结、1250m³炼铁高炉、1米高性能合金带钢、160万吨焦化技能技改等10余项节能减排和环保治理，固废、余热余压循环利用项目，极大地改善了厂区及周围环境，提升公司装备水平、技术水平，进一步提高综合资源利用、产品质量和生产效率，实现废气超低排放，废水零排放，废物全部回收利用。2022公司自发电比例达到75%，水渣、钢渣全部回收再利用。其中公司吨钢能耗较2021年降低6.22％，转炉煤气回收量较上半年相比大幅上升，每吨钢提升25m³。

八、安全环保工作

1、安全目标完成情况：

2022年，实现了全年工亡事故为零、职业病发病率为零、年千人负伤率≤2‰的目标，安全形势基本稳定，安全目标总体受控。

2、坚持目标管理，完善全员安全责任体系

1月份召开了年度安全工作会议，对2021年安全工作进行总结，并布置安排2022年度安全工作。1月份公司与9个作业部、6个管控中心签订了安全目标承包责任书；2月份，安全生产管控中心代表公司与作业长、专业师签定了安全生产目标承包责任书，各级人员均按标准缴纳安全抵押金。安全目标层层分解，各作业区与工长、班组签订了安全生产目标承包责任书，全员签订了安全承诺书。

3、强化安全宣传教育培训，不断提升员工安全意识和安全技能

今年以来共组织公司级培训班14个，参培人员747人次，抽考218人；钉钉线上培训43期，参培人员3600人次；各作业区组织各类培训400余场。其中2月份整理下发安全知识、规章制度、安全生产法等题库号召全员学习考试；3月份&6月份开展全员事故警示教育和违章家属座谈会；4月份组织煤气、起重、锅炉作业人员310人取证考试；11月份组织75名高压电工取证考试。

2022年加强了安全管理人员队伍建设，二季度组织100名专兼职安全管理人员、生产调度人员进行安全知识学习考试，全部考试合格。7月份组织51人进行企业负责人和安全管理人员取证考试。

4、严查“三违”、狠抓隐患排查治理

2022年建立了以总台为指挥中心，三班调度全面参与，专(兼)职安全管理人员专业支撑，横到边，纵到底，全覆盖，无死角，兜牢底线，守住红线的管理体系。强化了夜间安全管理，落实总台安全责任，夜班以总台牵头组织各单位夜值人员对生产现场、临时检修现场进行安全管控，确保24小时无死角，最大程度的保障安全。

严格落实公司季度综合大检查、月度专项检查、作业部周查、作业区日查、岗位班组班查的隐患排查制度，围绕关键部位、重点区域、特殊时段、工程建设、检修施工安全、五点三线不可承受风险等开展隐患排查治理工作。凡查出的隐患，按照“三定四不推”原则，明确责任，限期整改。全年公司共排查三违330起，各类安全隐患4011项。

5、深入开展应急管理工作

年初分别制定了公司级、作业部级、作业区级三级应急预案演练计划，结合“信阳市安全日”应急演练要求，相继开展了煤气泄漏中毒着火爆炸、起重伤害事故、火灾事故、铁水罐烧穿事故、有限空间事故、发停水停电机械伤害事故、煤气中毒、触电伤害等等各层级应急预案演练230场。其中6月份组织了高炉煤气柜着火事故公司级专项应急大型演练1场、组织作业部级演练16场次，作业区级重点岗位现场应急处置方案演练213场，达到了检验预案、完善准备、磨合机制、科普宣教、锻炼队伍的目的。

6、推行“双报备”制度，抓好检修作业等风险管控  

针对各类临时性检修、抢修、开停机活动创新推出“双报备”制度，不断加强报备后主体安全责任落实。每次检修均制定安全方案，明确流程、锁定责任。检修过程采取公司级、驻作业部级安全人员现场巡视，作业区安全人员现场监护、各级生产骨干积极参与安全监管的方式，确保了每次检修风险受控。

针对大中修施工现场及工程建设实行全过程安全监管，重点对炼铁1#、4#高炉中修、2#&3#高炉拆除、炼钢系统检修，轧线系统检修，烧结球团、360㎡烧结机检修及铁路线施工、七米五平台施工等，加强日常巡查和过程监管，严格落实安全措施，实现了检修、工程建设安全。

7、加强职业健康安全管理，不断改善劳动条件。

 8月份，组织对便携式、固定式煤气报警器、氧气报警器、空气呼吸器、苏生器等安全防救护设施1677台进行了强制检验检定。9月份，公司委托有资质的职业卫生检测机构对粉尘、噪声297项个体；粉尘396个、一氧化碳309个、噪声62个、高温18个等1182个定点采样点进行检测。同时组织1000名接触有毒有害因素的重点岗位员工进职业健康体检，并对现场增设了职业危害告知牌，配备了各类防（救）护器材，不断增加职业卫生工作的投入和职业病防治力度。

三季度对360m2烧结机节能技改工程、1米带钢、高炉技改等工程项目完成了职业卫生预评价、职业病防护设施设计，同时完成了1米带钢工程项目职业病危害控制效果评价现场检测等工作。

8、树立“大安全”格局，强化相关方管理

公司按照相关方管理程序要求，认真落实“分级属地管理”原则，按要求与相关方单位签订安全协议，进行岗前安全教育培训，进行安全交底，明确双方安全管理职责。同时加强相关方过程安全监管，排查作业过程三违行为，消除作业过程安全隐患，将相关方的安全管理纳入公司安全管理的范畴。

每季度公司组织综合检查时，把明外围单位一同检查，共同构筑“大安全”格局。对工程建设相关方加强日常巡查监管，发现违章严格按照“三个一律”进行处理。2022年共查处相关方三违156起。

9、环保目标完成情况：

环保设施同步运行和完好率分别达到100%和100%，目标受控。

全年实现固废、污水零排放。全年实现辐射管控“零”事故。全年无污染现象发生，无环保部门处罚等违纪违规等重大事件发生。

10、应对省市两级环保部门在冬奥会、二十大和秋冬季重污染天气期间环保管控工作

按照按照上级环保部门要求，提高站位，强化责任，制定管控方案，发挥环保督查、环保监测站管理职能，采用“数据＋人工”模式，通过环保管控大厅监控设备、点位数据采集、人员深入生产线监   

11、自行监测体系和现场监测工作开展顺利，符合环保相应要求

对照国家监测标准与要求，在2022年初编制自行监测方案，按照监测方案内容与实施标准组织第三方人员对信钢公司各有组织、无组织点位开展监测工作，满足省市环保局检查标准与要求，全年共开展有组织、无组织、噪声监测四次，地下水、土壤监测开展两次，地表水监测五十四次，通过监测全部符合相关环保标准与要求。

目前信钢公司共有在线设施28套，联网26套，全部按照省市环保局要求进行上传数据，每季度安排第三方专业人员对在线设施设备进行比对监测工作，全部达到国家排放标准与要求，共出在线比对监测报告100余份。

12、强化在线管理，实现达标排放

修订完善烟气在线管理制度，跟踪督导各作业区落实情况，从严管理。积极督导公司环保设施的检修质量和进度，并对环保设施及配套在线监控设施停运情况向环保部门汇报和报备。

定期对烧结脱硫脱硝系统、机头除尘系统运行进行跟踪，进行手工比对，并对颗粒物样本进行称重和结果分析，对监测不理想的点位要求其单位跟踪和治理，发现数据异常及时和市环保局、第三方监管单位沟通，确保自动在线监控设施运行正常，实现颗粒物、 SO2、NO2达标排放。

13、进一步推进绿化、美化建设工作。

根据公司审批的《2022年信钢公司绿化工作方案》，3月4日完成可绿化区域绿化招标，中标单位河南永强绿化公司随即组织人员、机械进厂开展地面清理平整工作。除工程施工占用地块，4月30日完成春季绿化工作。

信钢解决信阳周边2万余人社会就业，带动信阳周边钢铁上下游产业链500亿元经济发展，特别是带动下游以冶金和装备制造业为主导的产业集聚区经济发展。

信钢将在“实现绿色可持续发展，让客户满意、让员工幸福，回报股东、回报社会”总体指导思想下，秉承“创新、求强、守信、共享”核心价值观，抢抓机遇、开拓进取，努力打造“绿色崛起看信钢”品牌，为“美好生活看信阳”贡献信钢力量。

 安钢集团信阳钢铁有限责任公司

2023年5月4日