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安钢集团信阳钢铁有限责任公司

2017年度社会责任报告

前言：本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

2017年，钢铁市场从年初开始就稳定上扬，我们也抢抓机遇，顺势而上，以增产增效、挖潜增效为中心，采取一系列措施，灵活高效组织生产经营工作，抓住了市场上涨的机遇，取得了前所未有的优异成绩，全年生产钢坯262.5万吨，轧材260.1万吨，生铁249.4万吨，实现销售收入118亿元，实现利润3亿元。

2017年是信钢发展史上最振奋人心的一年，全体干部员工同心同德、顽强拼搏，大打效益翻身仗，经营效益实现了历史性的突破，生产经营、节能环保、技改工程以及各项管理工作都上了新台阶。

公司按照科学发展观和建设资源节约型、环境友好型社会的要求，始终致力成为一个具有高度责任感、倡导企业道德、践行诚信共赢的良好企业。公司积极承担社会责任，维护供应商和客户利益，重视环保，节能减排，关爱员工，回报社会。

一、股东权益保障

本年，公司严格按照《公司法》、《公司章程》等有关规定，建立了完善的法人治理结构。股东大会、董事会、监事会和经理层在决策、执行、 监督等各方面职责权限明确，审批程序规范，形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营机构科学分工、各司其职、有效制衡的治理结构。 
  公司依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，建立和实施了完善的内部控制体系。按照全面覆盖、重点突出的原则将公司主要业务和事项纳入内部控制的监督和评价范围，具体包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等公司层面流程和资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发等业务层面流程，建立了较为完整的管理控制和风险评估体系。 
   

二、供应商及客户权益保证

1、反腐倡廉

    反腐倡廉是保证公司规范运作、保护股东权益的重要手段，是公司常抓不懈的重点工作。2017年，公司集中开展党风廉政建设专项整改活动。深入落实“两个责任”，驰而不息纠正“四风”，加强党风廉政制度建设并确保落实到位。深化党风廉政宣传教育和警示教育，抓住领导干部和关键岗位管理人员教育重点，增强教育的针对性和实效性，科学有效的预防腐败。深化纪检监察体制改革，以现代科学管理理念和手段改进企业传统管理方式，充分运用科技的手段和方法，加大对关键岗位的监控，进一步规范经营管理程序，实现对所有重要权力行使的实时监控和廉洁风险防范。 

2、供应商权益保护 
  公司依托信息化手段，建立了覆盖供应商准入及评价、采购计划管理、采购合同订立及履行、质量异议处理、库存控制、结算、资金支付等全过程的阳光采购控制体系，促进了采购业务规范、透明、高效、可控，有效的防范商业贿赂。 
   优化客户关系管理，在对供应商服务方面更加公开透明，为客户降低交易成本理念深入人心，推行温暖采购和素质采购，进一步 
巩固了合作伙伴关系。 
  3、客户权益保护 
   公司一直秉承“为用户创造最大价值”的理念，把客户资源作为宝贵的财富，通过优质的产品和服务培育忠诚的客户群，获取良好的品牌形象。整合技术研发和销售服务资源，与客户共建研发平台，加强定制化重点品种开发，为客户提供专业化、个性化一站式服务。以“产线对标、质量稳定性提升”为主线，以“一切为了客户需求”为导向，大力实施质量兴企战略。通过持续提高工艺控制、管理水平、员工素质，将装备优势转化为产品优势，进一步提升产品品质和客户满意度。 
   4、产品质量

信钢根据GB/T19001—2008标准的具体要求，结合信钢的实际情况建立质量管理体系，提高其适应性和有效性，强化内部质量审核和管理评审的作用，不断完善和改进质量体系，使质量管理工作步入了规范化、科学化的轨道，持续提升了产品质量水平，具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的钢铁产品的能力。内部质量控制从进厂原料抓起，严把过程产品和最终产品质量，确保入库钢材合格，加大对质量废品的考核。

a、提高质量体系运行的有效性，深入各体系单位进行检查，消除存在的不合格项，完善和改进质量管理体系，确保了质量体系持续运行的有效性。①4月18日接受了省质量技术监督局的现场抽样审核，抽样结果合格；②5月23-24号开展了年度质量体系内审，对审核中存在的问题进行了通报并限期整改；③5月31日顺利通过市质量技术监督局生产许可证年度审核 ；④6月26日将接受北京国金恒信管理体系认证有限公司对我公司质量管理体系的年度监督审核；⑤7月5日顺利通过MC质量认证年度审核；⑥11月27日通过市质量技术监督局现场抽样审核。

b、组织开展9月份质量月活动。根据制定的质量月活动方案，有效开展了一系列质量活动，对提升全员质量意识，提升产品质量起到积极作用。9月份各单位合格率均完成较好，产品质量得到提升，全月无质量异议。

10月24-25号邀请国金恒信的专家到厂进行培训，参与培训的包括体系内12个单位（部门），受培训人员共20余人，培养了一批质量管理体系的内审员，为2018年质量管理体系换版做准备。

三、员工权益保障

1、员工利益

员工是公司价值成长和持续发展的基石。公司坚持以人为本，充分尊重员工人格和个性，理解、关爱、信任员工；致力于为员工搭建展现个人才华的舞台，努力为员工个人职业生涯发展提供更多的机会。

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，依法保护员工的合法权益，促进劳动关系和谐稳定。公司所有重大决策，必须经过民主决策程序，并通过民主恳谈、企务公开监督栏、员工合理化建议平台等方式，不断扩展和完善沟通机制，充分倾听员工的意见和建议。公司职工实行岗位绩效工资，根据企业的经营战略和目标，建立了以效益为中心，效益升薪酬升，效益降薪酬降的薪酬分配模式。 

公司按照国家、省、市保险政策要求，建立了职工保险体系，及时为职工缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险和住房公积金。 

公司高温季节，组织送清凉到焦化、高炉、转炉、轧钢等一线高温岗位，为高温岗位赠送冰箱、冰柜、风扇等，发放西瓜和防暑降温凉茶及药品。

2、员工培训

公司以“三个一”为指导思想，按照“313”（即三个导向：效益导向、素养导向、学员导向；一项措施：完善学习机制，教、育、养、用结合；三个重点：主体操作岗位员工、核心技术骨干、重要岗位管理骨干）思路，亮化培训指标，整合、优化培训资源，加速推进员工、技术、管理人员三支队伍学习和成长，实现知识传授、能力培养和价值塑造“三位一体”的信钢人才培养机制和模式。

制定并发布2017年培训计划，修改完善《工作室管理办法》，完善持续培训方法与管理模式，创新、完善、丰富了工作室培训、关键工种培训、管理人员培训方式与内容，持续引导自主自动自发的培训、创新、创效活动。

（1）开启关键工种培训新模式  

按照年初规定，审查、验收了1-3季度炼轧厂、焦化厂、能源动力厂、建安公司21个关键工种培训，并分别进行了奖励。同时指导、进一步规范各单位关键工种有效开展培训工作。

（2）持续推动技术骨干、管理人员培训  

生产厂完善了骨干人员培训计划，能源动力厂、焦化厂、炼铁厂、建安公司、汽运公司定期开展管理人员培训。4月份公司进行了科部级关于“企业管理人员管理现状调查”，起草了科部级干部培训班方案。5月10—11日组织科部级及其部分工段长、科员共计380人参加了《企业精细化管理技术和方法系统运用》专题培训班。

（3）围绕创新、创效、培训大力推动工作室自主自动自发开展工作。

11个创新（培训）工作室分别召开了90多名核心成员参加的工作会，制定了目标，措施及具体的培训计划和攻关项目。1-11月份工作室共开办了153培训班，初步立项95个，并适时在“信钢工作室微信群”“钉钉骨干群”中展示工作进度。其中通用工种公开课举办天车工26次、电工8次、自动化8次、后备干部17次。

对11个创新（培训）工作室第一、二、三季度进行了评审，推动各个工作室自主自动自发引领培训、创新、创效扎实有效开展。组织各单位在电视、报纸、微信等平台对“李清海、王磊、张金洲、杨君辉”工作室事迹进行了宣传。张金洲技能大师工作室申报成为信阳市技能大师工作室。

（4）开展讲比活动：各单位积极主动引导广大科技人员立足岗位开展技术攻关活动，炼轧厂、炼铁厂、建安公司、能源动力厂有效的将讲比活动与生产管理结合起来，都取得了较好的成绩。一二三季度分别组织技术中心、设备部、财务部、安环保相关人员对229项举行了验收，200项通过了验收。获奖讲比项目在局域网、钉钉群、科技人员微信群进行了公示，共计颁发了1120份证书和126300元奖金，进一步调动了科技人员创新创效的积极性和主动性。其中建安公司获奖79项，炼轧厂获奖44项，炼铁厂获奖42项，焦化厂获奖19项，能源动力厂获奖19项。

四、积极推进节能减排和环保治理项目建设

2017年，是信钢近年来建设项目最多、投资最大、时间最紧的一年，公司为提高产品档次，实现节能环保，增强市场竞争力，决定对铁前炼铁2#高炉、1#烧结机实施节能技改大修，对钢后带钢线和板坯连铸机实施技术升级改造，以及炼轧厂高线提质改造工程、方坯连铸机165改造、炼铁厂3#4#烧结机烟气循环工程、炼铁厂2#高炉干法除尘、焦化厂烟气脱硫脱硝工程、原料货（堆）场封闭工程等一系列关系到信钢发展后劲和环保达标工程。全年陆续开工建设26项工程，有16项已经建成投入使用，在产品升级、节能减排、安全环保治理等方面发挥了重要作用，推动了信钢的可持续发展。其中，焦化厂烟气脱硫脱硝工程是关系到焦化环保达标的关键工程，经过工程指挥部、项目部和参与施工人员的共同努力，12月8日建成投运，工期提前了10多天。

五：安全环保工作

2017年度，公司职业健康安全和环保工作以贯彻落实安全环保有关法律法规为根本，以公司年度安全环保工作计划为指导，以安全文化建设为基础，以双体系运行为主线、以班前会和安全对话谈心活动为抓手，夯实双基管理；强化安全、环保责任清单体系落实，树立红线意识，强化主体责任；坚持自主管理，加强综合监管，重在现场作业风险管控；强化全员、全方位、全过程管理；为公司稳定、健康、持续发展提供强有力地保障。

1、安全环保目标完成情况

全年公司共发生轻微伤害安全事故5起，全年公司总体安全目标受控。

环保设施同步运行和完好率分别达到99.28%和99.23%，环保目标受控，全年无污染现象发生。

10月份，职业健康安全和环境管理体系顺利通过年度监督审核工作。

11月份，完成了信钢公司危险化学品经营许可证的办理取证工作。

完成了信钢公司和豫信轧钢实业有限公司排污许可证的办理取证工作。

2、安全方面：年初修订完善了公司2017年安全生产环保经济责任制，并于元月3日召开公司安全环保年度工作会议，调整了安全环保委员会，公司与各生产单位、生产部室签订了安全环保目标责任承包书。公司各单位按照要求，元月份逐级签订了安全环保承包责任书，全员签订了安全承诺书。

3月份，公司创造性的开展安全生产责任清单编制工作，通过指导督促，各单位结合实际情况共编制科级管理人员及安全管理人员安全责任清单216份（其中厂部级37份），自4月份开始按规定对各级责任人进行履职情况考核，充分调动了落实安全责任的主动性。同时对共计 57名专职安全环保管理人员进行管理绩效月度考评，奖优罚劣，进一步强化了主体责任、监管责任、属地管理责任的落实。

持续加大“三违”及隐患排查力度，对现场“三违”行为零容忍，对安全隐患落实闭环管理，坚持日常检查、每周通报，月底考核，查处“三违”行为229起，查治安全隐患1408项，对员工作业行为控制及现场安全隐患消除起到了有力的管控作用。

公司共开展各类大中修、计划性检修及抢修共317项次，检修项目多达2250余项。检修期间各级安全管理人员深入现场，对方案落实进行跟踪检查，共查处检修三违行为18起，检修过程存在安全隐患65项；

2017年共对进厂116名新工开展了四级安全教育培训全部合格后上岗； 对57名专（兼）职安全管理人员开展专业知识培训考试；组织对部分车间主任、班组长、员工共计106人开展规章制度抽考活动；组织338名特种作业人员和134名特种设备操作人员参加了持证上岗培训；组织各单位36名管理人员对新颁布的水污染防治法等相关知识进行学习培训考试；组织各生产厂主管领导及相关人员进行信钢公司环境应急预案编制培训

按照“自上而下、由下至上”的辨识要求，今年7、8月对危险源进行了再辨识及评价，共辨识一级风险6053项、二级风险3186项，三级风险48项，合计9297项（同比2016年新增718项），其中不可承受风险48项，根据公司现状均制定相应的控制措施，推行风险分级管控管理模式。

辨识环境因素2521项，其中重要环境因素254项，分别为：A级77项、B级125项、C级52项，均制定了有效的分级管控措施。

对公司级重大危险源，落实五级监控制度，公司坚持月度重大危险源监控检查，全年共开展重大危险源检查12次，查出问题72项，均进行了闭环控制，目前公司各重大危险源运行稳定受控。

委托有资质的职业卫生检测机构对公司近130个岗位的职业危害因素进行了检测，组织对接触有毒有害因素的重点岗位员工999人进了为期四天职业健康体检，并按规定进行了告知及备案。各单位在存在职业危害的作业岗位均设置职业危害告知牌，配备了各类防（救）护器材。公司今年加大了对粉尘、毒物、噪声等职业危害的监控监管和深度治理，员工作业场所的劳动条件不断得到改善、优化。

3、环境方面：结合公司实际环境现状，3月份，制定了《信钢公司环境现场整治责任清单》，并下发到各单位执行，结合各级环保部门检查要求及日常开展的环境现场检查，对9个单位共下发25项环保治理项目，涉及焦化脱硫脱硝、货场密闭、皮带廊密闭、车辆覆盖及相关方管理等方面，已完成22项，货场全密闭、焦化脱硝及炼铁矿槽扬尘等项目仍在治理中。货场、道路扬尘及车辆覆盖整治取得一定成效。

安环部定期对焦化脱硫系统、炼铁脱硫系统、机头除尘系统运行进行跟踪，并进行手工比对，对监测不理想的点位要求其单位跟踪和治理，做到颗粒物、 SO2、NO2稳定达标排放。全年在线数据有效上传，有效规避环保风险。

2017年度自行监测报告

单位：安钢集团信阳钢铁有限责任公司

六、公共关系和社会公益事业
  公司多年来一直模范遵守国家法律法规和社会公德，照章纳税，热心公益事业，积极回报社会，充分发挥对地方发展的示范带动作用。
  公司以创建和谐社会为己任，志愿者积极围绕企业和社会需要开展志愿者服务活动，包括义务献血、义务植树、医疗义诊、小家电维修、法律咨询、慰问孤寡老人等等，取得了良好的社会影响。公司每年为金秋助学、救助大病困难职工、市慈善总会，市残联缴纳30多万资金，为地区社会稳定作出应有贡献。

2017年，公司积极响应市政府选派驻村干部扶贫工作，选派第一书记胡学明及其助理郭振华奔赴罗山高店乡湖南村，开展扶贫工作，捐助扶贫资金20余万元，除了帮扶贫困户、帮助所驻村开展党支部村委会基层政权建设、调解村民纠纷、化解村民矛盾、维护驻村稳定外，还做了三件惠民实事：一是对驻村主要道路进行了亮化，安装了太阳能路灯；二是春节期间对三十余户困难群众进行了慰问，帮助他们欢渡春节；三是流转帮扶村土地进行稻虾共作，发展高效农业，对5户以上贫困户开展带贫脱贫致富。  

2018年，公司将秉承一贯的社会责任理念，忠实地履行企业社会责任，持续改进公司的社会责任工作，创新管理、深化改革，把握钢铁行业发展的新机遇，实现以人为本、环境友好的绿色和谐发展！

                        安钢集团信阳钢铁有限责任公司                                        2018年4月8日