公司隆重召开2011年工作会议
时间：2011-01-13 00:00:00 来源: 安钢集团
公司隆重召开2011年工作会议
元月6号日上午，公司在电厂礼堂隆重召开2011年工作会议。公司领导何殿洲、王丁子、李春生、原林、司水山与公司各二级单位负责人、生产骨干、管理人员以及2010年劳动模范、先进工作者、劳动技能大赛获奖人员200余人共聚一堂，总结2010年各项工作开展情况，展望公司下一步发展蓝图并安排部署2011年工作。
上午九时，在雄壮的《国歌》声中，大会正式拉开帷幕。公司董事长、总经理何殿洲首先宣读公司钢董发（2011）1号、钢司发（2011）9号、信钢党委发（2011）01号三个有关干部调整的文件。随后，何总作了《开展对标挖潜 降低工序成本 为夺取2011年各项奋斗目标而努力》的工作报告。何总在报告中指出，2010年，公司以实现效益最大化为目标，深入系统开展对标挖潜和成本管理工作，灵活组织生产经营工作，加快节能技改项目建设，各项工作取得了优异成绩。全年实现销售收入96亿元，实现利润2亿元。特别是几项节能技改项目的顺利建成，使信钢的装备水平和企业实力都上了一个大台阶，抵御市场风险的能力进一步增强，企业的可持续发展有了较好的保证。
何总在分析了2011年国际、国内宏观经济形势和钢铁行业发展趋势，明确提出了公司下一步中长期发展指导思想：一、加快完善产能规模的配套项目建设，延伸产业链条，加快产品创新步伐，深化优化品种结构，提高市场竞争力，做强信钢。二、坚持精细化管理。使我们的各项指标尽快达到行业中上等水平，进而达到行业先进水平，提高竞争能力和赢利能力，使信钢的产品在同行中具有较强的竞争力。三、加快落实花园式工厂和清洁生产目标，全力建设信钢花园式工厂，实现清洁生产。四、适时、适度进行非钢产业开发。五、在公司效益保障的前提下，保证员工收入增长高于物价上涨指数，提高员工生活水平。
关于2011年工作，何总特别强调，2011年所有工作都要围绕对标挖潜、降低工序成本来开展，为此，何总强调了12个方面的重点工作：一、优化生产管理系统，提高生产运行质量，对标挖潜、成本管理要始终贯穿于生产全过程中。二、加强市场研究，完善快进快出方针，全力拓展经营创效空间。三、设备管理要再上新台阶。四、加强质量管理，产品质量始终做到精益求精。五、加强财务管理，对各单位成本管理进行分析和指导。六、安全工作要抓好四个关键。七、加强物流管理。八、加强保卫尤其是厂内交通管理。九、加强监督管理，开展管理审计。十、加强人力资源管理，落实好培训、薪酬分配、岗位竞聘机制等。十一、加大对管理人员的考核力度，十二、加强花园式工厂建设，改善工作、生活、学习环境。
公司党委书记王丁子主持会议并讲话。他要求：一、认真贯彻落实何总工作报告精神，以推动公司实现节能技改综合效益为目标，以对标挖潜、降本增效为抓手，坚持技术创新、管理创新、生产组织模式创新，争创先进指标，实现降本目标。二、认清形势、抢抓机遇，完善配套设施，发挥整体投资效益，推动信钢快速平稳发展。广大党员干部、基层党组织一定要带领广大员工，以企业生产经营为目标，坚持管理创新创效、对标挖潜创效和技术革新创效，为实现企业目标效益不懈努力。
公司副总经理李春生宣读了钢联发字（2011）01号《关于表彰二OO九—二O一O年度劳动模范和先进生产工作者的决定》和工字第（2011）01号《关于对2010年度岗位技能大赛工种状元、岗位技术标兵、岗位技术能手进行表彰的决定》。公司领导何殿洲、王丁子、李春生、原林、司水山为劳动模范和岗位技能大赛工种状元颁发了荣誉证书。（王娜 柴红）
