转变观念  实现管理和挖潜的新突破

        2009年，焦化厂将彻底转变思想观念，开拓新的工作思路，深入基层，调查研究，狠抓管理细节，提升各项指标，确保完成2009年各项奋斗目标。

     第一、转变思想观念，打破旧的思维模式，改变以单位利益为中心意识，把焦化厂的生产管理全部纳入到整个公司生产系统中的节点上来。时刻秉守服务于炼铁的思想，为炼铁提供优质、稳定质量的焦炭，在此基础上协调物供部保持低成本运作，为公司创造最佳经济效益。

     第二、加大事故控制力度，要利用生产事故损失统计报表和曝光台，教育职工：我为信钢贡献了多少。要让职工不仅会干还要会算，要加大事故的预防性管理，杜绝各类事故的重复性发生，力争09年事故比08年减少一半。

     第三、盘活现有人力资源，加大管理人员的考核力度。由于历史的原因，目前焦化厂人员短缺，员工素质相对不足，管理人员水平参差不齐，09年我们要借助管理年这一契机，加大员工的培训力度，配合公司举办的各类培训班，重点对调火工、回收操作工进行培训，尤其是班组长、带班长的培训，对管理人员要重点考核他们落实工作的力度，要求他们按照何总的“五点要求”管理自己，强化管理、落实责任、深入现场，善于发现问题、解决问题。

     第四、以经济责任制为杠杆，采用灵活机制，充分调动全体员工的积极性和创造性。09年公司对焦化厂工资进一步进行调整，实现了与公司的全面接轨，我们将充分利用这一有利时机，加大宣传力度，树立广大员工的责任感和归属感。同时打破工资分配界限，量化、细化各项考核指标，层层分解，落实到人。

     第五、强化成本控制，实现低成本运行。继续完善分厂、车间、班组三级预算差异分析责任人制度，可控费用分解到人，责任承担到人，做到月初有计划，日日有核算，月末有总结。09年重点监控铲车的油耗、维修等费用支出，加大修旧利废力度，加大运行工、维修工的保养和监控意识，教育大家树立节约一滴水、一度电的意识，严格控制消耗性材料的发放，优化配煤方案，抓好回收系统各项工艺参数的控制，在保证焦炭质量的前提下，尽可能提高产品的回收率，降低焦炭成本。

     第六、强化对标挖潜工作，提升各项质量指标。主要采取如下措施：一是指标上墙，宣传到岗，落实到人，日日登记，层层加压，把挖潜目标与单位、个人利益密切的结合起来；二是狠抓配煤工序的流程操作，严防各种工艺事故和操作事故；三是根据进厂煤种情况，科学合理的调整配合煤比；四是加强煤场管理，按煤种、按厂家、按进厂时间顺序进行堆放，严防混堆。并对转煤、堆煤、取料、上料等环节实行严格监控；五是坚持干部值班跟踪制度和值班人员每天跑盘制度，时刻掌握配比变化情况；六是加强热调操作，严格执行“九温五压”制度，保证焦炭均匀成熟。