何殿洲对三月份经营工作提出重点要求
时间：2009-03-24 00:00:00 来源: 安钢集团
何殿洲对三月份经营工作提出重点要求
3月6日上午，公司在办公楼二楼会议室召开三月份经营工作会议，公司领导何殿洲、王丁子及物供、销售、进出口业务部、市场信息部、财务部、公司办负责人与营销人员参加了会议。公司董事长、总经理何殿洲对三月份经营工作提出了重点要求。
何总指出，我们召开经营工作会议，目的是让大家共同分析判断下一步的市场走势，查找问题，总结不足，对2月份经营工作中存在问题在3月份工作中给以克服，提高应对市场变化的能力。何总进一步指出，当前整个钢材市场呈现“波浪形”发展态势，经营工作要紧跟市场，继续贯彻落实好“快进快出”的经营方案，并不折不扣地执行，不要盲目去堵后市，要在不断降价的基础上快速出货。物供部门要严格执行公司规定的保持一周库存量的要求，对容易采购的物资库存上要更低一些。同时要加强内部库存的管理，及时做好对降价形势的判断，把握进货时机。何总强调，不论是物供还是销售都有走出去，加大新客户的开发力度。物供在开发新客户时要考虑降低采购成本，引入竞争机制和措施，每次比价招标时都要产生新的客户。既要开发好新客户，又要服务好客户，不要人为的设置障碍。在目前的市场形势下，何总要求物供和销售要加大火车的运量，汽运价格必须要降下来。关于销售部门提出的品质配货问题，何总要求由公司办和技质部对生产单位进行督促和落实。关于物供仓库的管理，何总指出，通过审计，仓库的管理还存在许多着许多问题和管理不到位的地方，要严格按照审计部提出的审计整改意见去办，并严格整改，若在以后的审计中再重复发现，一定追究个人责任。同时进出口业务部要加大港口进口矿的销售力度，降低进厂进口矿的损耗，公司办要做好跟踪考核。何总最后强调，经营口各部门都要提高各自的管理水平，内部管理要规范，作为公司对外的窗口部门，要真正体现出代表信钢的形象。他希望经营口各部门在加强对外市场联络的同时，注重内部的工作管理，按制度进行考核和评比，要以工作的业绩来体现个人的工作能力和管理水平。业务人员的收入要靠业绩、靠贡献，形成内部竞争的态势。销售业务人员要靠完成销售业绩、开发新客户的多少及服务去考核，物供业务人员要靠采购价格的高低及采购的质量好坏去考核和评比，大家要齐心协力把公司的经营工作做好、做扎实，真正实现经营部门创效的龙头作用，实现公司的创效目标。
市场信息部部长张扬主持会议，并汇报分析2月份公司经营工作运行情况。经营系统各职能部门负责人先后汇报总结2月份工作，并指出2月份存在的问题，同时提出3月份工作计划。
