1月7日下午，由公司安全生产环保部组织的2008年首次周生产经营办公会在公司二楼会议室召开。出席会议的有公司领导何殿洲、付矛、杜良和、李刚、王丁子、李德富、李春生及各单位主要负责人及相关人员。董事长、总经理何殿洲作重要讲话。

    何总首先对上周所有生产厂全部完成公司下达的生产任务表示满意，他希望各个单位继续保持良好的生产态势，努力实现2008年首月开门红，为完成全年生产任务奠定良好基础。

在谈到外部市场影响生产因素时，何总重点强调了两方面的工作。一是废钢的采购及废钢的验收、卸车、加工等方面的工作。何总要求物供部要尽快建立和稳定废钢的供货渠道；相关单位要同时出台有关废钢验收、卸车、加工等相关规定，要在提高工作效率和服务质量上下功夫，全方位为炼钢生产冷料的及时足量供应提供保障。有关废钢的票据问题，财务部与物供部要尽快拿出可操作性的解决方案。二是下一船进口粉矿到厂之前烧结配比问题，技质部与相关单位拿出解决方案。一方面尽可能减少在港口购买现货数量，控制现有粉矿的比例，稳定杂矿配比；另一方面适当提高块矿的入炉比例。

就内部的生产组织和加强企业管理方面的工作，何总特别指出生产的持续稳定和成本指标的有效控制之间的连带关系。何总提出08年公司的重点工作是重执行，抓落实。要求各单位要转变工作作风，理清工作思路，创新企业管理，坚持做到各项工作有安排有检查有反馈有考核，要不折不扣地推进各项工作的扎实开展。为全面完成2008年的生产经营和发展建设目标奠定坚实基础。

对公司下发的《2008年经济责任制》和《2008年生产经营计划》。何总要求所有二级单位要虚心学习，认真领会。公司直至二级单位在2008年的工资收入分配上要不折不扣地执行“多劳多得，少劳少得，工资收入与指标完成、工作质量挂钩考核”的分配制度。允许二级单位对工资分配实行二次分配，但不允许截留。各单位要结合自身实际，细化分解各项指标，制定相应的激励考核办法。

    针对会上生产单位提出的几项问题，何总进行了具体安排。一是炼钢钢包水口和引流沙质量问题，物供部要尽快落实；二是轧钢P-F线故障及带钢加热炉问题，机电计控部要跟踪处理，拿出解决方案；三是对于自产焦水份的控制，原料管理部要加强取样管理，积极采取防范措施。

最后何总就当天上午召开的股东大会有关分红方案进行了简要说明。

    公司总经理助理李德富、李春生分别就《2008年经济责任制》、《2008年生产经营计划》指标的分解和落实、2008年方针目标的贯彻执行和目标措施以及炼钢生产管理和高线备件落实等工作作了具体安排。

    安全生产环保部部长徐明利通报了上周生产经营办公会需协调及督办事宜的落实情况，并就上周生产系统运行情况进行了汇报。生产单位、相关部室及工程指挥部负责人也分别作了发言。（郑丽华）