2008年，带钢厂将在公司领导的正确指导下，以何总“三个一”为指导思想，以突出精益生产主线，推进低成本和精品战略，打造指标优先，管理创新优势，全力完成60万吨生产总目标。

措施看点一：新目标

    制定全年总目标：产量60万吨、成材率97.60%、合格率98.60%、电耗66Kwh/t、水耗0.9m3/t。齐心协力突破新目标，不断开发新品种，增强创新能力，提高带钢厂竞争能力。

措施看点二：新模式：

    精心组织生产，强化管理，落实责任，做到“事事要落实，时时讲落实”，以制度管理为工作重点，推行“快速、连续、高效、优质”的带钢生产模式，创造持续稳产高产的生产新格局。

措施看点三：新举措

    引入激励机制，狠抓执行力，全面推行产量、指标、效益、工资挂钩制度，有效调动全体职工的生产劳动积极性。增强危机感，提高职工岗位学习的主动性和能动性。强化基础管理，建立安全、生产、技术、质量、设备、成本六大管理体系，并以此为核心，树立权责明确、程序规范、运作高效具有带钢生产特色的管理体系，进一步实现为公司增效、为员工增薪的新举措。

措施看点四：新形象

    按照公司的要求，实现“新厂新气象”的目标。把“外树形象、内强素质”贯穿于生产管理过程中，始终坚持科学管理不放松，巩固各项经济指标的提升，以“稳”产求“高”产；广泛开展“对标找差距，向管理要效益”活动，让带钢厂建设成为低成本、低投资、高速度、高质量的信钢强厂，实现质量与数量建设双丰收。（赵艳）