电厂2号机大修提前2天完成任务，一次性通过三级设备质量验收。2号机大修吸取了1号机大修的成功经验，在安全保证、检修工艺、管理方式上都有新的突破，尤其是团队合作精神得到进一步升华。

    一、以人为本保安全。2号机大修从全员安全规程考试、安全宣誓活动开始，各专业班组严格规范两票执行程序，没有出现两票错误。认真贯彻落实大修三措，尤其是大型设备操作制定更为详细的安全措施。安全管理人员根据工作需要及时发放合适的劳保用品。大修现场，各级管理人员密切监护提供安全帮助，班组安全互保对子加强工作提醒。班前、班后会上，班长及时指出当天安全注意事项，甚至连安全帽的松紧程度都叮嘱到位，较好地营造出浓厚的安全工作氛围，在这种安全环境下，员工的安全自我防范意识得到明显提升，大修过程中没有发生人身轻伤及设备损伤事故。

    二、创新管理模式，锻炼职工队伍。本次大修除设立《安全质量工期奖》外，该厂将材料消耗、人员安排及加班时间的掌握，全部下放班组管理，很好地锻炼了班长组织协调能力，有效控制了检修工期。锅炉班长付德雨指定杨三留同志负责更换省煤器、空预器、安装煤气加热装置等重点项目，三留同志认真负责率先垂范，在小组成员的团结协作下，积极想办法出主意，不但设计制作了专用运输工具，而且在拆卸旧设备时严格工艺纪律，仔细保留可用设备，加快了新设备安装速度，节省了大量工时。同时，锅炉管阀组解体检修阀门近100只，其中修复旧阀门15只，节约了可观的材料费用。实践证明这种新型管理方式既能充分调动员工积极性，发挥主人翁意识，又能有效降低材料消耗，加快工作进度。

    三、服从大局鼎力合作。大修前，运行岗位职工主动请缨申请参加大修，打破工种界线，支援大修工作。大修过程中，各专业班组也没放松机组日常维护工作，5号机、1号炉均发现设备缺陷，汽、炉班放下手中工作，及时完成了设备消缺。电修班则腾出3天时间进入110KV炼铁变电站开展工程收尾工作，哪里需要工作就延伸到哪里，保证了日常维护与大修工作两不误，体现了较高的工作主动性和服务大局意识。材料组织得力，采购人员打破时间观念，积极组织材料供应，做到了常规材料提前到位，急需材料及时购买，满足了工作需要，为提前完成大修工作创造便利条件。

安装煤气加热装置是本次大修最后一项复杂的技改项目，锅炉班全体成员在汽机班大力支持下，48小时之内，密切合作，分工负责，焊弯管、接蒸汽管路、起吊设备，对接阀门。安全技术专责人负责掌控设备受力、管道垂直度等技术问题。由于场地小、位置高、着力点少，各级生产管理人员在现场跟踪指导，特别是两位车间主任从早到晚跟大家工作在一起，顾不上吃饭，连续工作20多个小时，于2日凌晨4点完成煤气加热管路安装工作。他们以高度的责任意识和主人翁精神，忘我地奉献在岗位，凝聚的是合力，体现的是尊严，他们是企业最为珍贵的精神财富。（翁士花）